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Schwierigkeiten mit dem Umgang mit komplexen Systemen
Kwestie
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MĂŒnchner Klimaherbst 2010 »
MĂŒnchner Klimaherbst 2010
MĂŒnchner Klimaherbst 2010âhttp://www.klimaherbst.de/der-programmkalender-zum-4-munchner-klimaherbst/âF1CEB7
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Mit wenig viel erreichen. Vernetztes Denken - und Handeln »
Mit wenig viel erreichen. Vernetztes Denken - und Handeln
Mit wenig viel erreichen. Vernetztes Denken - und HandelnâReferentin: Gabriele Harrer, Veranstalter: Ringvorlesung Umwelt an der TU MĂŒnchen, Malik Management Zentrum St. Gallen AGâFFB597
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Problem der gestiegenen KomplexitÀt »
Problem der gestiegenen KomplexitÀt
Problem der gestiegenen KomplexitĂ€tââ59C6EF
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Schwierigkeiten mit dem Umgang mit komplexen Systemen
Schwierigkeiten mit dem Umgang mit komplexen SystemenââFFB597
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Das stĂ€ndige Ziel des quantitativen Wachstums ist unvernĂŒnftig »
Das stĂ€ndige Ziel des quantitativen Wachstums ist unvernĂŒnftig
Das stĂ€ndige Ziel des quantitativen Wachstums ist unvernĂŒnftigâEin unbeschrĂ€nktes Mengenwachstum gibt es in der Natur nicht. Wieso halten wir uns an diesem Ziel, das alles gröĂer, schneller, schwerer, lauter wird, so Krampfhaft fest? Weil es die einfachste Lösung ist.âFFB597
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Gravierende Fehler im Umgang mit KomplexitÀt »
Gravierende Fehler im Umgang mit KomplexitÀt
Gravierende Fehler im Umgang mit KomplexitĂ€tââFFB597
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Management = Steuerung komplexer Systeme »
Management = Steuerung komplexer Systeme
Management = Steuerung komplexer Systemeââ00BFFF
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ThemaUebersichtlichkeit »
ThemaUebersichtlichkeit
ThemaUebersichtlichkeit âEs fehlt der Blick auf das Ganze, dadurch bleiben wichtige Faktoren unbeachtet und ZusammenhĂ€nge sind unklar. Daher wird versucht an Stellschrauben zu drehen ohne deren Auswirkung zu kennen und, wenn es nicht funktioniert, dann versucht man eine andere. Dies fĂŒhrt zu chaotischen Schwankungen.â59C6EF
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Entscheidende GröĂen stehen oft nicht im Mittelpunkt »
Entscheidende GröĂen stehen oft nicht im Mittelpunkt
Entscheidende GröĂen stehen oft nicht im MittelpunktâDadurch, dass die entscheidenden GröĂen nicht erkannt werden kann man sich nicht fĂŒr eine Vorgehensweise entscheiden und fĂ€ngt an sich zu verzetteln.â59C6EF
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Menschen haben unterschiedliche Wahrnehmungen und Bilder der RealitÀt »
Menschen haben unterschiedliche Wahrnehmungen und Bilder der RealitÀt
Menschen haben unterschiedliche Wahrnehmungen und Bilder der RealitĂ€tâDurch die Unterschiedliche Wahrnehmung ergibt sich fĂŒr jeden Menschen ein individuelles Modell der RealitĂ€t. Durch diese unterschiedlichen Bilder im Kopf fehlt die Basis einer gemeinsamen Diskussionsgrundlage.â59C6EF
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Zielfixierung auf ein zu eng gestecktes Ziel passiert zu frĂŒh »
Zielfixierung auf ein zu eng gestecktes Ziel passiert zu frĂŒh
Zielfixierung auf ein zu eng gestecktes Ziel passiert zu frĂŒhâSchon bevor man weiss wie sich alles gegenseitig bedingt und wie es zusammenhĂ€ngt fĂ€ngt man an sich Ziele zu geben wie beispielsweise Wachstumâ59C6EF
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