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Gravierende Fehler im Umgang mit Komplexität

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Münchner Klimaherbst 2010
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Mit wenig viel erreichen. Vernetztes Denken - und Handeln
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Problem der gestiegenen Komplexität
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Schwierigkeiten mit dem Umgang mit komplexen Systemen
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Gravierende Fehler im Umgang mit Komplexität
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Tendenz zu autoritärem Verhalten
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Unvernetzte Situationsanalyse, reine Datensammlung genügt
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Falsche Zielbeschreibung: Führt zu Reparaturdienstverhalten
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Irreversible Schwerpunktbildung durch fehlendem Blick aufs Ganze
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Nebenwirkungen bleiben unbeachtet
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Tendenz zur Übersteuerung
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Beispiel Stuttgart 21
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Das ständige Ziel des quantitativen Wachstums ist unvernünftig
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Management = Steuerung komplexer Systeme
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ThemaUebersichtlichkeit
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Entscheidende Größen stehen oft nicht im Mittelpunkt
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Menschen haben unterschiedliche Wahrnehmungen und Bilder der Realität
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Zielfixierung auf ein zu eng gestecktes Ziel passiert zu früh
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